Zobacz stronę: Fuzje przejęcia
Fuzje przejęcia
Można powiedzieć, że z jednej strony fuzje i przejęcia są stymulowane przez globalizację, wyrażającą się rosnącymi współzależnościami między krajami, branżami i przedsiębiorstwami, z drugiej zaś ich efektem jest zwiększenie stopnia umiędzynarodowienia organizacji uczestniczących w procesach łączenia się. Do takiej sytuacji prowadzi zwiększenie zagranicznych aktywów przedsiębiorstw, generowanie większych przychodów na rynkach zagranicznych, przepływ kapitału, dóbr, usług, ludzi i know-how między poszczególnymi oddziałami firmy. Podstawowym motorem rozwoju procesu międzynarodowych fuzji i przejęć jest poszukiwanie przez przedsiębiorstwa nowych rynków zbytu dla swoich produktów. Przedsiębiorstwo, które nie ma możliwości realizacji korzyści skali w kraju macierzystym stara się je osiągnąć za granicą. Daje to możliwość wykorzystania posiadanego potencjału wytwórczego w skali globalnej. Analiza międzynarodowych aspektów zarządzania zasobami ludzkimi w procesach fuzji i przejęć wymaga uwzględnienia trzech podstawowych kwestii teoretyczno-metodologicznych, a mianowicie umiędzynarodowienia działalności gospodarczej, zarządzania ze szczególnym uwzględnieniem funkcji personalnej oraz specyfiki fuzji i przejęć. Umiędzynarodowienie działalności przedsiębiorstwa można analizować i oceniać w kilku podstawowych wymiarach. Pierwszym z nich jest liczba i geograficzno-kulturowy dystans między rynkiem krajowymi a rynkami zagranicznymi danej firmy. Oznacza to, że im bardziej dane przedsiębiorstwo jest zaangażowane w działalność na wielu rynkach, usytuowanych w różnych krajach i regionach świata, tym bardziej międzynarodowy jest jego charakter. Drugim wymiarem umiędzynarodowienia przedsiębiorstwa jest udział rynków zagranicznych w tworzeniu łańcucha wartości dodanej.
Przeczytaj też
-
wrogie przejęcie
Vistula & Wólczanka SA dziaÅ‚a na rynku odzieżowym, W. Kruk SA to firma jubilerska. PrzedsiÄ™biorstwa…